库存一旦压住，账上看不出问题，但现金流被锁死就是警报。

核心问题分析

积压成本被低估，是因为只算了进货价。实际损失来自资金占用+仓储耗损+价格下修的叠加。因为周转天数参数没拉出来，所以管理层只看到毛利，没看到周期损耗。

实操解决方案

步骤一：建立成本拆解表

在ERP里导出【库存-库龄报表】，按库龄分组：0-30天、31-90天、91-180天、180天以上。

  • 资金占用：库存成本×年化资金成本（一般用8%-15%区间）×库龄/365
  • 仓储成本：占用体积×仓租（可按0.6-1.2元/件/月估算）×库龄月份
  • 价格下修：当前可售价与进货价差额

步骤二：按SKU核算真实损失

点开报表后，直接拉到最底部，筛出90天以上且动销为0的SKU，逐个核算。

指标 公式
资金占用成本 库存成本×资金成本×库龄/365
仓储成本 仓租×件数×月数
价格损失 进货价-现价

步骤三：输出处置方案

对180天以上的SKU，优先走折扣清仓或组合搭售，保现金流。操作参考库存周转诊断清单的模板字段。

提醒：不要用“预计售价”覆盖实际售价，账面变好，现金流不会变好。

风险与避坑

  • 把折旧写成“促销费用”，会掩盖库存结构问题
  • 只看库龄不看动销，容易误杀季节性SKU
  • 库存周转天数拉不出来，说明报表字段没开全

验证指标

  • 库存周转天数是否在目标区间（如30-45天）
  • 90天以上库存占比是否连续下降
  • 清仓后现金流回笼周期是否缩短