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滞销库存不降反升时,现金流被锁死,ROI会被动滑坡。
核心问题分析
库存积压通常不是“卖不动”,而是结构错配:老品占仓、新品补货过量、渠道分配失衡。因为补货参数没设对,所以流量再高也拉不动周转。官方建议用安全库存,但实测中按近28天动销更稳。
实操解决方案
步骤一:先分层再动手
点开报表后,直接拉到最底部,看SKU明细,把近30天动销为0的SKU单独标记。
- 路径:ERP/生意参谋中的【库存报表-库存明细-按SKU】
- 阈值:库存周转天数>90天的列入清理清单
- 动作:把转化率为0的词直接剔除,避免继续引流到滞销款
步骤二:清仓组合拳
不要全店打折,优先做结构性清仓:滞销老品做引流款、毛利款搭配走量。
- 设置A/B价:主推款降价10%-15%,搭配款保持正常价
- 渠道拆分:站内做会员专享,站外走渠道清货
步骤三:补货机制回调
把补货逻辑从“安全库存”改为“动销驱动”,避免重复积压。
- 补货公式:近28天日均销量×7天备货周期
- 异常提醒:当SKU连续14天日销<0.3时,自动降补货权重
风险与避坑
别把全店折扣当解法,价格体系一旦被打穿,新品起量会更难。另一个坑是只清理库存不复盘,清完又积压。可参考库存结构复盘模板做季度复盘。
着重说明:如果你看到清仓后流量没起色,问题可能在关键词结构而非价格。
验证指标
| 指标 | 目标 | 说明 |
|---|---|---|
| 库存周转天数 | 下降20%以上 | 清仓动作有效 |
| 滞销SKU占比 | <15% | 结构优化完成 |
| 现金回流周期 | 缩短7-14天 | 资金压力缓解 |
