滞销库存不降反升时,现金流被锁死,ROI会被动滑坡。

核心问题分析

库存积压通常不是“卖不动”,而是结构错配:老品占仓、新品补货过量、渠道分配失衡。因为补货参数没设对,所以流量再高也拉不动周转。官方建议用安全库存,但实测中按近28天动销更稳。

实操解决方案

步骤一:先分层再动手

点开报表后,直接拉到最底部,看SKU明细,把近30天动销为0的SKU单独标记。

  • 路径:ERP/生意参谋中的【库存报表-库存明细-按SKU】
  • 阈值:库存周转天数>90天的列入清理清单
  • 动作:把转化率为0的词直接剔除,避免继续引流到滞销款

步骤二:清仓组合拳

不要全店打折,优先做结构性清仓:滞销老品做引流款、毛利款搭配走量。

  • 设置A/B价:主推款降价10%-15%,搭配款保持正常价
  • 渠道拆分:站内做会员专享,站外走渠道清货

步骤三:补货机制回调

把补货逻辑从“安全库存”改为“动销驱动”,避免重复积压。

  • 补货公式:近28天日均销量×7天备货周期
  • 异常提醒:当SKU连续14天日销<0.3时,自动降补货权重

风险与避坑

别把全店折扣当解法,价格体系一旦被打穿,新品起量会更难。另一个坑是只清理库存不复盘,清完又积压。可参考库存结构复盘模板做季度复盘。

着重说明:如果你看到清仓后流量没起色,问题可能在关键词结构而非价格。

验证指标

指标 目标 说明
库存周转天数 下降20%以上 清仓动作有效
滞销SKU占比 <15% 结构优化完成
现金回流周期 缩短7-14天 资金压力缓解