供货合同最常见的坑是交期不清和质检模糊，结果订单爆了却无人担责。

核心问题分析

因为验收标准没写具体，所以对方交货只要“看起来像”就算合格，后续退货根本追不回。官方模板会写“符合国家标准”，但实测中最好写到可执行的抽检比例与判定阈值，否则法务也不好抓手。

实操解决方案

把合同从“模板”变成“执行清单”

  • 交期条款写清“起算点+时间”，例如收到预付款后48小时内发货，不要只写“尽快”。
  • 质检写到参数范围：如“抽检比例10%，不良率>2%视为批次不合格”。
  • 违约金给出区间：如“延迟交付每自然日按订单金额的0.5%计违约金”。

付款节点与开票要对齐

不要把开票放在最后一句。建议写成“验收合格后7个自然日内开具增值税专用发票”，否则账期拖到不可控。

需要范本和条款补充，可参考合同条款拆解指南做交叉校验。

交付与质检的表格化约束

环节 责任人 可量化标准
发货 供方 48小时内出库，提供物流单号
抽检 需方 抽检比例10%，不良率>2%退货
验收 双方 签收后72小时内确认结果

风险与避坑

不要只写“质量问题可退货”，必须写清“谁承担运费、多久处理、逾期怎么赔付”。还有一种隐形坑是对方在合同里加“不可抗力含供应商断货”，这会直接让你无法追责。

验证指标

  • 延迟交付率：连续两个月>5%就要调整合作。
  • 退货率：同批次退货率>3%说明标准不够严。
  • 结算周期：从验收到回票超14天，现金流压力会放大。