妈的，真服了，刚看到又一个兄弟在群里问「有没有靠谱的外包团队推荐想做商城App」，我仿佛看到了一年前那个天真无邪（蠢得冒泡）的自己，赶紧抽根烟压压惊，今天必须把这口老血吐出来。
你以为做个商城App就是「设计+开发+上架」三步走？那你离被坑得底裤都不剩就不远了。我当初就是信了某个大佬的邪，说什么「敏捷开发快速迭代」，结果找的外包团队用着五年前的混合开发框架，代码写得跟意大利面似的，交付那天跟我说「根据合同功能都实现了」，结果一上手，首页加载要8秒，下单流程能卡死三次，用户体验？不存在的。最绝的是项目上线三个月后，那个团队解散了，我拿着那坨根本无法维护的代码，加钱都没人愿意接盘，真的，那一刻我盯着电脑屏幕，感觉比失恋还空虚。
崩。
所以第一坑，别盲目找外包，更别盲目选技术栈。原生、Flutter、RN、小程序？你得想清楚自己要干嘛。如果就图个快，搞个MVP验证想法，小程序或者跨平台框架也许行。但你要是真想往大了做，商品SKU多、动画交互复杂、后期还想搞直播带货，听我一句劝，至少在核心交易链路和性能关键页面上，咬牙用原生开发。省的那点前期时间和钱，后期会在用户流失、崩溃率和开发维护成本上成百倍地还回来。这里有个技术选型保命自查清单，是我后来跪求一个架构师朋友总结的，看完能少走80%弯路。
然后说说钱。你以为开发费就是全部？太年轻了。服务器、CDN、短信/推送服务、第三方支付手续费（每笔都要抽！）、地图/物流接口、客服系统、云存储……这些每一个都是按月/按量从你口袋里掏钱。我们第一个月上线搞促销，流量稍微起来点，阿里云的账单直接给我干懵了，优化云服务配置又特么是一门玄学。还有苹果App Store那个爹，每年99美金是小事，但你应用但凡涉及虚拟支付、会员，就必须走IAP，它直接抽成30%，这规则能把人玩死。
说到上架，又是一个血泪史。第一次提审，因为有个隐蔽按钮跳转到我们H5活动页（里面有抽奖），被苹果以「引导用户使用非IAP支付」为由直接拒了，来回改了四版，耽误整整两周。安卓这边，各大商店的隐私政策、权限声明、软著证明，材料能把你烦到吐。所以，上架流程和规范，一定要在开发中期就同步研究，别等做完了再改。
最让我破防的还不是技术。是冷启动。App上架了，然后呢？用户从哪来？应用商店那点自然流量？别做梦了。ASO优化（就相当于App的SEO）得做吧，关键词、截图、描述、评论，都得运营。地推、换量、信息流广告，哪个不是烧钱的主？我们最初幻想「酒香不怕巷子深」，结果上线三个月，日活还没突破500，其中400个还是公司员工和自己小号。看着后台那平滑得令人心碎的曲线，凌晨三点我就在想，我这几个月到底在干嘛？
所以最后说点人话：
1. 别上来就搞App。先用小程序或者甚至一个功能完善的H5商城跑通商业模式、验证用户需求，能活下来，再考虑App。轻资产启动，摔了也不疼。
2. 团队基因决定一切。如果团队里没有能掌控全局的技术负责人，别轻易碰自研。找个靠谱的CTO或者技术合伙人，比找外包重要一万倍。
3. 钱要算到骨子里。把未来至少一年的研发、服务器、运营推广、人力成本乘个2，再看看自己的钱包，如果心虚，就再想想。
4. 运营思维比技术更重要。从第一天起就想清楚用户怎么来、怎么留、怎么付费。商城本质是生意，不是艺术品。
现在回头看，满眼都是坑。但如果非要跳，希望你能踩着我的尸体……哦不，是经验过去。祝你好运，兄弟，你真的需要很多好运。
