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很多人以为开店只交保证金,但你一算履约和推广,成本马上露底。
核心问题分析
因为平台展示成本被低估,所以预算模型常常失真。官方文档强调“低门槛”,但实测中推广与履约是最大的现金消耗项。点开后台后,进入【商家后台-账户资金-保证金】就能看到类目差异,保证金不是统一价。
实操解决方案
步骤1:拆分一次性与持续性费用
- 保证金:按类目区间计算,常见为1000-10000元,特殊类目更高。
- 服务费/扣点:按成交额比例扣点,注意活动价与原价口径不同。
- 履约成本:包含快递、打包、退货,先按客单价的8%-15%测算。
步骤2:建立最低预算线
实测更稳的做法是:预算=保证金+30天推广费+30天履约成本。推广费如果没起量,先把出价拉到市场均值的1.2倍测3天,再根据ROI回调。
步骤3:设置试投上限
在【推广中心-多多进宝/搜索推广】里设置日限额,单日超出就停,避免算法放量导致现金流断裂。
| 成本项 | 区间 | 说明 |
|---|---|---|
| 保证金 | 1000-10000 | 类目不同浮动 |
| 推广费 | 3000-15000/月 | 与类目竞争度相关 |
| 履约成本 | 客单价8%-15% | 含退货损耗 |
想要更细化的预算模板,可参考拼多多开店成本清单进行拆分。
风险与避坑
最大的坑是把“平台扣点”当作唯一成本,因为退货率上升会直接拉高履约损耗。另一个常见误区是只看点击成本,不看成交成本,结果ROI长期为负。
验证指标
- ROI:推广ROI连续7天大于1.2才算成本可控。
- 履约占比:履约成本占比超过15%要立刻优化物流与包材。
- 现金周转:保证金外仍需覆盖30天现金流,低于则暂停扩量。
