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后台显示单价是2.6元,但实际账单被体积重拉高到3.4元,这种落差会直接吞掉毛利。
核心问题分析
圆通的计费不是只看首重价格,因为体积重=长×宽×高/6000,超过实际重量就按体积重计费,所以你以为的低单价在大包装品类上根本不成立。另一个常见原因是阶梯量级没达标,日均单量低于约300单时,很难拿到区域网点的更低价位。
实操解决方案
步骤1:先把真实单价算出来
- 打开【聚水潭-财务-对账中心-快递对账】,筛选近30天圆通账单。
- 导出后新增一列体积重,公式:长*宽*高/6000,并与实重取大值。
- 统计按计费重后的均价,这才是你真实单价。
步骤2:按品类拆分谈价筹码
- 把SKU分成轻小件与大件两组,轻小件目标单价区间通常在2.2-2.8元。
- 大件优先谈体积系数,实测中把6000谈到7000-8000更稳。
- 用对账单中的日均单量作为量级证明,附上最近14天峰值单量截图。
步骤3:锁定谈价入口与流程
- 优先找直营网点商务而不是直营网点客服,效率更高。
- 谈判材料包含:日均单量、峰值、退货率、破损率。
- 参考行业均价可以从快递报价实战案例中找对标区间。
风险与避坑
别只看口头报价,必须让对方出书面价格表,包含首重、续重、体积系数和偏远附加费。另一个坑是换单价但提高派费,账单里会出现“派费加收”一栏,表面便宜实际更贵。
验证指标
真正谈成功的标志是计费重均价下降10%以上且派费保持不变。建议在对账表里加入以下监控表格。
| 指标 | 目标值 | 判断方式 |
|---|---|---|
| 计费重均价 | 下降10%-20% | 对比谈价前后30天均值 |
| 体积重占比 | <35% | 计费重中体积重占比 |
| 异常加收 | 0 | 账单中“派费加收/偏远费” |
