一、为何你的618流量在预热期就遭遇断崖?

进入2026年618预热阶段,许多老手发现即便**全站推广**的出价拉高了30%,进店访客数依然没有任何起色。这种数据异常的核心原因在于:平台算法已经从单纯的‘低价导向’转变为‘价格力指数(Price Force Index)’加权。如果你的商品在比价系统中的得分低于3.5分,系统会自动减少非付费流量的推流,以此强制倒逼商家参与跨店满减。

二、基于价格力模型的实操避坑方案

要提升 拼多多大促权重,必须对后台的【营销中心-价格力诊断】进行针对性处理,而不是盲目下调客单价。

  • 阶梯券策略:不要直接修改一口价。建议通过设置‘大促专享券’,将到手价控制在近30天最低成交价的9折以内。这样既能激活‘全站避雷’绿标,又不会永久破坏链接的券后价权重。
  • 库存锁定机制:2026年的新规要求,一旦报名主会场,库存必须锁定且不得中途下架。老手的做法是准备两个副链进行A/B测试,主链保利润,副链通过极低价拉动店铺整体的DSR(卖家服务评级)。

2026年618价格力分层对照表

价格力等级 系统判定标准 流量政策描述
Lv.5 (卓越) 历史成交均价 <85% 主会场置顶、搜索固定坑位
Lv.3 (标准) 与竞品持平 正常推流,不享受额外曝光
Lv.1 (偏低) 高于同类平均 屏蔽搜索流量,仅保留付费路径

三、大促期间的操作禁忌与老手判断

直接在【商品编辑】页面频繁改价是大忌。实测发现,大促前48小时内修改价格会导致权重重新收录,转化率会直接掉入冰点。点开生意参谋报表后,直接拉到最底部的‘流失竞争对手’分析,观察对方的转化路径。如果对方是因为满减凑单抢走了流量,你应该在【优惠券详情】里增加一张额度更小但门槛更低的‘防流失券’。

四、关键验证指标:判断你是否做对了

评估618操作是否成功的唯一标准不是GMV,而是单位流量的产出效率(EPR)。如果你的全站推广投产比(ROI)在活动爆发当天低于平时的1.2倍,说明你的价格力并没有转化为算法推荐加持。务必关注【营销中心】的后台反馈代码:ERROR_CODE_2026_PRICE_LOW,这意味着你的到手价没有达到会场门槛,必须立即补设限时限量购。