运营流程

拆团队不是画组织架构图，关键是岗位产出可量化、流程可追踪、协作不扯皮。本文给出可直接落地的搭建步骤与验证指标。

去年我们搞了个大促，团队熬了三个通宵，结果销售额只涨了5%，小王（我那个负责数据的同事）直接累趴了。这事儿给我当头一棒：运营不能总靠人海战术和灵光一闪。后来我摸索出一套产品化的路子，虽然一开始被骂‘死板’，但真香啊。今天就跟大伙儿唠唠，怎么把那些破事儿标准化，让你也能睡个安稳觉。