工作计划

刚当上运营主管那会儿，我以为管理就是派活儿和盯进度。结果呢？团队死气沉沉，业绩上不去，我自己累得像条狗。直到踩了无数坑才明白，电商运营管人，跟开车似的，你得知道油门、刹车和方向盘都在哪，更得知道什么时候该用哪个。今儿就聊聊那些让我恨不得扇自己两巴掌的教训，希望对你有用。